1 개요
- Originals: How Non-Conformists Move the World
- 오리지널스 - 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가
- 2016년 책
- 저자: 애덤 그랜트
- 역자: 홍지수
- (2016년, 영어판) ISBN 9780399564192
- (2016년, 한국어판) ISBN 9788947540674
2 책소개 (알라딘)
와튼스쿨 조직심리학 교수 애덤 그랜트의 책. 저자는 이 책에서 독창성에 대해 전혀 새로운 시각을 제시한다. 전작 '기브앤테이크'에서 조직과 사회의 새로운 성공 기준을 제시한 바 있는 그는 누구나 내면의 창의성을 발휘해 자신의 삶과 세상을 바꿀 수 있음을 밝힌다.
사람이라면 누구나 현재 상태에서 벗어나고자 하는 욕구가 있고 자기만의 아이디어를 갖고 있다. 정체 상태를 벗어나 발전하고 싶다면 우리는 규칙에 도전하고, 새로운 아이디어를 선보이며, 또한 그런 아이디어를 수용할 줄 아는 사람이 되어야 한다. 저자는 이른바 대세에 순응하지 않고, 시류를 거스르며, 구태의연한 전통을 거부하는 독창적인 사람들을 ‘오리지널스(originals)’로 지칭한다. 상황을 바꾸고 싶다면 닫혀 있던 입을 열고 용기를 내 독창적인 아이디어를 제시해야 한다. 조직이 성장하기 위해 구성원은 오리지널로서 의견을 자유롭게 이야기하고 현재 상태에 도전해야 하고, 조직의 리더는 구성원들의 독창성을 더 많이 불러일으킬 수 있는 통찰력이 필요하다.
그렇다면 우리는 왜 망설이는가. 어떻게 하면 자신의 경력을 무너뜨리지 않고, 인간관계를 해치지 않으며, 자신의 평판을 훼손하지 않고도 새로운 아이디어와 정책을 주장하고 관철시킬 수 있을까? 저자는 독창성을 발휘하고 지속시키는 방법을 모색하면서, 어떻게 하면 다른 사람들이 자신의 아이디어를 지지하게 만들고, 지도자들은 어떻게 집단사고를 타파해야 할지, 부모와 교사들은 어떻게 어린이들에게 스스로 사고하는 능력을 길러줄 수 있는지 현실적인 대안을 제시한다.
3 영상 (0:31)
- 브레인스토밍이 창의성을 죽인다 와튼스쿨 천재교수 애덤 그랜트의 "오리지널스"
- 다 같이 모여서 아이디어를 낸다고?
- 독창성을 키우려면 회의부터 집어치워라!
- 브레인스토밍이 창의성을 죽인다. 사람들은 튀는 아이디어를 내기보다 대세를 따르기 때문이다.
- 지금까지 우리가 알고 있던 창의성에 대한 신화를 깨뜨린다.
- 와튼스쿨 천재 교수가 말하는 창의적인 개인과 조직의 비결
4 목차
- 1장 창조적 파괴: 순리를 거스르는 위험한 일
- 현상(現狀)에 의문을 품기
- 성공의 두 얼굴
- 적합한 자질
- 위험은 주식포트폴리오처럼 관리하라
- 2장 눈먼 열정에서 벗어나기: 독창적인 아이디어를 알아보는 비결
- 창의성이라는 외줄 타기
- 왕자를 찾을 때까지 개구리에게 입맞춤하기
- 현상의 포로와 편협한 선호도
- 경험은 양날의 칼
- 직관의 폐해 : 스티브 잡스의 오판
- 열정이라는 함정
- 아이디어 선별에 필요한 시력 교정 렌즈
- 3장 위험을 무릅쓰다: 진언(進言)하기
- 권력은 지위로부터 나온다
- 단점을 내세우기: 사릭 효과
- 낯설면 거부감을 느낀다
- 몸이 떠나기에 앞서 마음이 떠난다면
- 여성으로서 이중 소수자로서 목소리 내기
- 가지 않은 길
- 4장 서두르면 바보: 시기포착, 전략적인 지연, 그리고 선발주자의 불리함
- 또 다른 다빈치코드
- 미루기의 효과
- 진인사대천명(盡人事待天命)
- 개척자와 정착자
- 창의성의 생애주기: 참신한 천재와 노련한 거장
- 5장 최적의 균형점과 트로이의 목마: 연대를 결성하고 유지하기
- 사소한 차이를 버리지 못하는 아집
- 온건한 과격파와 트로이 목마
- 친적(親敵)보다 적(敵)이 낫다
- 익숙할수록 호감이 간다
- 서부개척사
- 갈등을 넘어 연대와 협력의 길로
- 6장 이유 있는 반항: 형제자매, 부모, 정신적 스승이 독창성을 길러준다
- 타고난 반항아
- 적소(適所) 찾기`: 형제간 경쟁하지 않고 겨루기
- 처음에는 엄격했지만 점점 지쳐가는 부모
- 설명의 위력
- 명사에 대한 호감: 명사가 동사보다 나은 이유
- 부모는 최적의 롤모델이 아닌 이유
- 7장 집단사고를 재고하라: 강력문화, 컬트, 악마의 변호인이라는 낭설
- 청사진에서 탈피하기
- 성장통: 헌신형 조직문화가 품은 양날의 칼
- 색다른 생각을 장려하는 문화
- 나와 친분이 있는 악마
- 탄광 속 카나리아를 발견하기
- 원칙들이 서로 충돌할 때
- 진실의 순간
- 세상을 바꿀 힘이 있는 인물들
- 8장 감정을 조절하고 표현하기: 불안감, 무관심, 엇갈리는 감정, 분노 다스리기
- 부정적인 사고가 발휘하는 긍정적인 힘
- 믿음을 버리지 마라
- 외부의 힘을 빌려 고무시키다
- 소수의 힘
- 절체절명의 위기
- 중단 없는 전진
- 불난 집에 부채질하기
- 효과적인 행동 지침
- 감사의 말
- 참고문헌
5 같이 보기
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