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==개요==
==개요==
;Value Review Board; VRB, Project Review Board; PRB
;Value Review Board (VRB), Project Review Board (PRB)
;수주평가협의회, 수주가치평가위원회, 수주 가치 평가, 프로젝트 검토 위원회
;[[受注]] [[價値]] [[評價]]
;수주 가치 평가, 수주평가협의회, 수주가치평가위원회, 프로젝트 검토 위원회
* 계약 수주 여부를 결정하는 의사결정과정
* 계약 수주 여부를 결정하는 의사결정과정
* 사업의 수익성, 이행역량에 대해 검증하는 협의체
* 사업의 수익성, 이행역량에 대해 검증하는 협의체
* 수주 이전에 수주 관련 전략 및 가치성에 대해 검토하는 회의체
* 수주 이전에 수주 관련 전략 및 가치성에 대해 검토하는 회의체
* 각 분야 전문가로 구성하여 수주 프로젝트 수익성을 분석함
* 각 분야 전문가로 구성하여 수주 프로젝트 수익성을 분석 평가하는 회의체
* 공공 사업과 같은 대형 프로젝트에 입찰하기 전에 각 분야의 전문가로 구성된 회의체에서 사업의 수익성을 분석하여 저가의 출혈 경쟁을 방지하고 이윤의 극대화를 도모하는 일
* 목적: 저가출혈경쟁 방지, 이익 증대, 수주율 향상
* 목적: 저가출혈경쟁 방지, 이익 증대, 수주율 향상
* 투입요소: 재무적 요소(내부공수, 외주공수, 하드웨어/소프트웨어 비용, 수주 영업비용) + 비재무적 요소(구매협상력, 영업역량 등)
* 산출요소: 재무적 요소(매출액, 순이익) + 비재무적 요소(고객만족, 추가 수주 가능성 등)


==같이 보기==
==같이 보기==
*[[프로젝트]]
{{z컬럼3|
* [[수주]]
* [[가치]]
* [[평가]]
* [[공수(工數)]]
* [[수익성]]
* [[프로젝트]]
}}


==참고 자료==
==참고==
*http://word.tta.or.kr/terms/termsView.jsp?gubun=1&terms_num=28577
*http://word.tta.or.kr/terms/termsView.jsp?gubun=1&terms_num=28577
*http://www.ebuzz.co.kr/news/article.html?id=20061218800032
*http://www.ebuzz.co.kr/news/article.html?id=20061218800032
*http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2004092102011820650005
*http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2004092102011820650005
*http://www.sds.samsung.co.kr/data/upload/sjis/V8_1_ResearchArticles_1.pdf


[[분류: 프로젝트]]
[[분류: 프로젝트]]
[[분류: 서비스]]
[[분류: 서비스]]
[[분류: 평가]]
[[분류: 위원회]]
[[분류: 受]][[분류: 注]][[분류: 價]][[분류: 値]][[분류: 評]][[분류: 價]]

2022년 7월 18일 (월) 00:52 기준 최신판

1 개요[ | ]

Value Review Board (VRB), Project Review Board (PRB)
受注 價値 評價
수주 가치 평가, 수주평가협의회, 수주가치평가위원회, 프로젝트 검토 위원회
  • 계약 수주 여부를 결정하는 의사결정과정
  • 사업의 수익성, 이행역량에 대해 검증하는 협의체
  • 수주 이전에 수주 관련 전략 및 가치성에 대해 검토하는 회의체
  • 각 분야 전문가로 구성하여 수주 프로젝트 수익성을 분석 평가하는 회의체
  • 공공 사업과 같은 대형 프로젝트에 입찰하기 전에 각 분야의 전문가로 구성된 회의체에서 사업의 수익성을 분석하여 저가의 출혈 경쟁을 방지하고 이윤의 극대화를 도모하는 일
  • 목적: 저가출혈경쟁 방지, 이익 증대, 수주율 향상
  • 투입요소: 재무적 요소(내부공수, 외주공수, 하드웨어/소프트웨어 비용, 수주 영업비용) + 비재무적 요소(구매협상력, 영업역량 등)
  • 산출요소: 재무적 요소(매출액, 순이익) + 비재무적 요소(고객만족, 추가 수주 가능성 등)

2 같이 보기[ | ]

3 참고[ | ]

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