"BCG 매트릭스"의 두 판 사이의 차이

2019년 7월 20일 (토) 23:12 기준 최신판

1 개요[ | ]

growth-share matrix, BCG-matrix, Boston matrix, BCG analysis, product portfolio, product diagram
성장-점유 매트릭스, BCG 매트릭스, 보스턴 매트릭스, BCG 분석, 제품 포트폴리오, 포트폴리오 다이어그램

B CG가 제안한 전략평가 기법
기업의 경영전략 수립에 있어 하나의 기본적인 분석도구로 활용되는 사업포트폴리오 분석기법
사업을 점유율^[1]과 성장성을 기준으로 4분류
사업을 시장성장률과 시장점유율의 높낮이에 따라 4가지로 분류
포지션에 따라 사업의 방향성과 자원배분을 결정

2 4 영역[ | ]

구분	점유율 높음	점유율 낮음
성장률 높음	스타 사업	물음표 사업^[2]
성장률 낮음	캐시카우 사업	개 사업

영역	설명
스타	수익성, 성장성 높음. 성공사업. 계속적 투자
캐시카우	수익창출원. 성장성 낮음. 유지보수 수준의 투자
물음표	신규사업. 스타로 발전하거나, 개로 전락할 수 있음. 투자에 대한 의사결정 필요
개	사양사업. 수익성, 성장성 낮음. 사업 철수 권장됨

3 같이 보기[ | ]

4 주석[ | ]

↑ 상대적 점유율 = [math]\displaystyle{ \frac{자사의\ 시장점유율}{업계 1위의\ 시장점유율} }[/math]
↑ 문제아 사업이라고도 함

5 참고[ | ]

[1] 상대적 점유율 = [math]\displaystyle{ \frac{자사의\ 시장점유율}{업계 1위의\ 시장점유율} }[/math]

[2] 문제아 사업이라고도 함

[1]

[2]

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 ;growth-share matrix, BCG-matrix, Boston matrix,  BCG analysis, product portfolio,  product diagram
 ;성장-점유 매트릭스, BCG 매트릭스, 보스턴 매트릭스, BCG 분석, 제품 포트폴리오, 포트폴리오 다이어그램
-*BCG가 제안한 전략평가 기법
+*B CG가 제안한 전략평가 기법
-*사업을 시장성장률과 시장점유율의 높낮이에 따라 4가지로 분류
+* 기업의 경영전략 수립에 있어 하나의 기본적인 분석도구로 활용되는 사업포트폴리오 분석기법
-*포지션에 따라 사업의 방향성과 자원배분을 결정
+* 사업을 점유율<ref>상대적 점유율 = <math>\frac{자사의\ 시장점유율}{업계 1위의\ 시장점유율}</math></ref>과 성장성을 기준으로 4분류
-https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/8/8f/Growth-share_matrix_Perspective_image.jpg
+* 사업을 시장성장률과 시장점유율의 높낮이에 따라 4가지로 분류
+* 포지션에 따라 사업의 방향성과 자원배분을 결정
+https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/76/Folio_Plot_BCG_Matrix_Example.png/400px-Folio_Plot_BCG_Matrix_Example.png
 ==4 영역==
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 ! 성장률 낮음
 | [[캐시카우]] 사업 || 개 사업
+|}
+{| class='wikitable'
+! 영역 !! 설명
+|-
+| 스타 || 수익성, 성장성 높음. 성공사업. 계속적 투자
+|-
+| 캐시카우 || 수익창출원. 성장성 낮음. 유지보수 수준의 투자
+|-
+| 물음표 || 신규사업. 스타로 발전하거나, 개로 전락할 수 있음. 투자에 대한 의사결정 필요
+|-
+| 개 || 사양사업. 수익성, 성장성 낮음. 사업 철수 권장됨
 |}
 ==같이 보기==
+*[[SWOT분석]]
 *[[제품 생명주기]]
 *[[경험 곡선 효과]]
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 *[[BCG]]
 *[[캐시카우]]
+*[[전략사업단위]]
 ==주석==
 <references/>
-==참고 자료==
+==참고==
 *https://en.wikipedia.org/wiki/Growth-share_matrix
+*http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=74416&cid=512&categoryId=512
+*http://blog.naver.com/justalive/220133085106
 [[분류: 경영]]
 [[분류: 마케팅]]
+[[분류: 사분면]]